党的十六大报告中指出：“综观全局，21世纪头20年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。”中共十七大报告进一步指出：“全党必须坚定不移地高举中国特色社会主义伟大旗帜，带领人民从新的历史起点出发，抓住和用好重要战略机遇期。”

    基于对国内外经济形势的研判和分析，江铃集团制定“20115战略”，正是为了紧紧抓住2020年之前这一段重要的战略机遇期。

    “大势所趋，江铃理应有所作为。”

       首先是各方的呵护与关怀。省市政府一直对江铃的发展给予支持，福特公司的作用也强而有力。福特汽车CEO马克·菲尔茨来访时对江铃与福特的合作充分肯定，与江铃集团董事长邱天高深入讨论了江铃股份的未来规划，并进一步明确了在产品管理、系统资源提升的全面升级给予支持的意向。

    目前，江铃股份正积极导入福特GMLP（全球新产品推广上市流程），驭胜品牌也作为试点，引入了MSU（营销科学管理）及BEAT（品牌资产追踪），为品牌提升提供科学依据。

    其次是扎实的技术创新和持续的效率提高，为江铃提供了底气。自2006年试行提高劳动生产率管理举措以来，江铃股份的劳动生产率逐年提高，研发方面不断加大投入，确保了产品线持续推陈出新。

    第三是经销商团队强有力的战斗力，是江铃实现持续增长的关键。过去的一年，江铃汽车销售逆势上扬，在多个产品领域提升了市场份额。

    “发展永无止境，担当永不停步”
    在2015年江铃汽车营销年会上，大会指出“ 江铃·溪桥”公益事业是江铃人共同的担当，是响应慈善和国家扶贫政策的表率。

    8年，3000万元善款，230座便民桥，50万受益群众。

    江铃汽车用一连串令人欣慰的数字再次向广大经销商发出倡议：我们每卖一台车，为溪桥工程捐献10元钱，进而为更多的贫困地区捐建便民桥。