在鲁迅都被做成表情包的年代，如果还有人能对鲁迅文集品评一二，你一定会觉得他学问高深莫测吧？在社交媒体碎片化阅读大行其道的年代，如果有人依然能啃下大部头的《邓小平文集》，你一定觉得他胸中大有丘壑吧？在北欧极简主义装修风靡的年代，如果有人把九龙壁元素巧妙运用到装修设计中，你一定觉得他文化底蕴极其深厚吧？如果把这些元素融合在一起，你一定会觉得这是一位熟谙中国传统文化的老学者吧？

然而康哥如果告诉你，这位精通中文，喜爱鲁迅，熟读邓小平文集、酷爱中华古典元素的先生，不仅是位彻头彻尾的歪果仁，而且是位研究发动机的歪果仁，你是不是觉得很吃惊？

但是康哥早就已经习以为常咯，因为这位歪果仁，就是康明斯集团副总裁曹思德（Steve Chapman）先生。

求学：和而不同，尊重多元化
1985年，曹思德成为第一批来到上海的外国人。改革开放初期的中国依然落后，外派来的外国人很少认真了解这个国度。然而曹思德却颇有先见之明地认识到：这片辽阔土地上蕴藏着待开发的勃勃生气，拥有不容忽视的潜力，自己必须要融入。

后来，他总结出一条生存之道：文明有差异而无高下，世界是多元的，要发展一定要尊重当地的文化，最好能学会当地语言。

在这种文化意识下，曹思德先生一直持续学习中华典籍，力图融入汉语文化。与此同时，他也带动董事会了解中华文化，2005年康明斯全球董事会在中国举行，穿唐装，吃中餐，用中文名片，传统文化因子已经深深渗透到这个美国人身上。

以文化植根也影响了曹思德的管理理念，推动着康明斯在中国本土化的道路上越走越远，越走越好。

从商：筚路蓝缕，以启山林
“我叫曹思德，曹操的曹，张思德的思德。”曹思德每次都和初次见面的人这样介绍自己，也许是因为曹思德来到中国时，本土企业的白热化竞争犹如三国间的混战；也许是因为曹思德仰慕曹操的足智多谋。而在康哥看来，现在还要加一条：曹思德如同曹操，最终打赢了中国市场之战，带领康明斯奠定了霸主之位。

要知道1990年代的中国区业务只是康明斯全球的满盘棋子之一，如今，这个地区的销售已足以左右康明斯未来的发展。而这，都和曹思德的三大战略密切相关。

曹思德做的第一件大事便是在华寻找志同道合的合作伙伴，开展合资合作。现在，康明斯已经在中国建立了5家发动机合资企业，与东风汽车、福田汽车，柳工等中国领先企业携手开拓国内外市场。

第二件事则是制定FFT（Fit for Market）战略：生产适应市场需求的产品。曹思德对此解释是：给中国市场提供更高性价比的产品，高性价比并不意味着低端化，正相反，曹思德给所有新产品都提出三个要求：满足材料成本要求；产品表现要比竞争对手要好;燃油效率要比竞争对手要好。

在FFM大获成功后，曹思德乘胜追击，2006年康明斯在华第一家技术中心正式落户武汉。不怕本土行业偷师竞争，将先进技术与合作企业共享，事实证明，这是一个正确的战略决定。

“师夷长技以制夷”，这句古语被康明斯反其道而行。在与中国本土企业的市场竞争中，深入思考、善于学习的曹明斯通过本土化战略的灵活运用，赢得相当漂亮！

修身：饮水思源，投桃报李
在曹思德带领下，康明斯中国区的版图不断扩大,而曹思德也在中华大地上濡染了礼尚往来的古老习俗，从未忘记对中国这片土地的感恩之情。曹思德的名字“思德”，便是取自《为人民服务》“饮水思源”的张思德同志。

在华三十载，曹思德一直积极推动中美企业以及政府间的互动交流，美国印第安纳州哥伦布市（康明斯总部所在地）已与武汉（硚口区）、无锡和襄阳结为友好城市。他不仅致力于推进美国政府与中国政府和产业的交流，还一直把助力中国企业拓展海外市场当作工作重点，致力双方合作共赢。

2016年9月，曹思德荣获中国政府授予的“国家友谊奖”，这一奖项代表着外国专家对华贡献的最高荣誉，也代表了中国对曹思德作出贡献的直接肯定。

康明斯中国市场的崛起与腾飞，是曹思德三十年如一日以文化植根，努力融入中国市场环境的有力印证。这既这是曹思德的人格魅力与商战魄力，也是康明斯企业文化的缩影。唯有从源头注入活水，康明斯才有取之不竭的原动力，美好生活才能真正在每一片土壤落地生根！