2026年1月21日上午，汉德车桥召开2025年度经营分析会。公司党委书记、总经理王占朝主持会议，公司领导班子、中层干部40余人参会。

会议系统总结2025年公司生产经营指标及重点工作完成情况，相关职能部门对所属业务进行了系统复盘总结。结合公司2025年生产经营情况，王占朝总经理对2026年工作提出要求：

一、系统开展流程建设，明确影响工作效率的关键因素，系统梳理业务堵点、痛点，杜绝经验管理，要通过科学的制度及流程为业务赋能。

二、筑牢质量根基，提升全员质量意识。通过精细化质量管理流程压实责任，深挖问题根因，精准施策，推行清单化闭环管理，推动问题高效整改，夯实公司高质量发展根基。

三、干部要勤思考、多总结，善于深挖问题根因，加强工作深度，推动问题解决。提高风险防范意识要对问题抓早抓小，及时关注各项经营关键指标，提升工作治理能力。

四、重视工作计划，做好工作排序，抓住关键重点事项，在控成本、提效率、降损失方面主动担当，实现公司高质量发展。会议最后强调，2026年各系统要为效率而战，强化跨部门协同赋能，优化组织运作机制，全面提升企业运营质量与综合竞争力。