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晏平:以专业成就高端,玉柴迈向国际一流企业

吴凡  2018-01-16 15:55:32  卡车之友网原创

日前,玉柴股份在玉林召开以“深耕细作·精准营销·聚力闯关”为主题的“玉柴机器2018年营销服务大会”(简称大会)。会议期间,玉柴集团董事长晏平表示,2017年玉柴股份销售收入和经营效益双双逼近历史最好水平;在此基础上,2018年玉柴将以国六新品投放为契机,提升核心竞争力,持续深化玉柴体系变革,实现多方共赢。

 

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发力高端 做一流的产品
2017年,玉柴股份的发动机整体销量超38万台,同比增长15%。在卡车发动机市场,玉柴2017年实现销量同比增长28.9%。卡车发动机向高端化、大马力趋势发展;重卡燃气发动机销量同比增长223.4%;在客车市场,受行业结构调整响,2017年玉柴在客车动力市场有一定降幅,但仍保持客车动力市场份额第一的地位,在部分领域取得了不错的业绩。玉柴海外客车出口超万台。


在海外市场,2017年,玉柴股份通过不断深化海外战略规划与布局,持续推进国际品牌与市场建设。这一年,玉柴海外市场销量近5万台,各业务板块出口均实现同比正增长,并连续8年保持海外市场增长。


大会期间,玉柴发布并推出我国真正达到国六排放标准的14款发动机。这不仅是玉柴数十年来专注于动力制造的厚积薄发,更是玉柴“涅槃重生”的象征。晏平表示:“2020年,我国将实施车辆国六和非道路T4标准,届时市场上的产品将是对既有平台的全面颠覆。我可以非常自豪和自信地说,国六产品将玉柴推向了全新高度,玉柴将狠狠抓住这一机遇,整合力量,将产品真正做到世界一流。”

 

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晏平强调,国六新品研发从一开始就不是玉柴的独角戏,而是基于全新视野、集结顶级资源、重塑内部管理的一次由内至外的“变革”。除了广泛借鉴奥地利AVL、美国西南研究院、意大利IAE等国际科研机构智慧,玉柴国六项目实现了开发流程的体系再造。有别于玉柴过往的任何产品,玉柴国六产品从规划伊始,便引入了平台化、标准化、模块化的设计理念,同一平台机型的零部件通用率达到70%。据悉,玉柴将投入50亿元用于国六研制。2018年,玉柴将进一步加大投入力度,除了重奖开发中的有功人员,还将指定力度更大、范围更广的全球学习进修方案,提高人才培养和引进加大力度。


与高端国六产品相继面市的还有玉柴与德国MTU联合推出的新品,即将于3月正式推出的。“玉柴是MTU唯一体系外的合作伙伴,MTU选择玉柴正是看中了我们的产品力、市场力和品牌力。我相信,随着国六和MTU新品的相继推出,大家将看到玉柴在终端市场实现话语权的重大变革。”晏平表示,“我的信心来自于对中国经济发展需求趋势的判断,来自于玉柴已经初步建立了一支走向世界的管理队伍,我们已经对未来做好了充分准备。”


永恒变革 做一流的企业
2017年,玉柴股份的发动机整体销量超38万台,同比增长15%。2018年,玉柴股份销量将挑战更高目标。晏平强调:“变革是玉柴永恒的主题。”

 

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当许多人认为在内燃机市场占主导地位的玉柴,完全可以躺在功劳簿上睡觉时,晏平就提出了“三年再造一个玉柴”的战略转型。不管是身处国家政策法规的变化洪流之中,还是面对来自市场和新能源等多领域的挑战,玉柴始终迎难而上,志在赶超世界水平。


谋于前才可不惑于后。在2017触底回升的飘红业绩下,晏平屡屡提及的是增长背后的隐忧。“2017年我们有进步,但在2017重卡市场非常规的井喷式增长面前,把握得还不够。这是因为我们一方面产品谱系还不够宽广,另一方面既有的产品缺乏足够的竞争力。”晏平认为,带领玉柴阔步接轨全球前沿技术是成就世界一流企业的必经之路。石墨烯、3D打印等新材料、新技术的应用,玉柴已不陌生;即便在步步逼近的新能源风暴面前,玉柴亦保持冷静。“2017年法兰克福车展上,我看到80%的展车都是新能源车。尽管这一趋势对传统动力行业的冲击可想而知,但我们在紧密跟踪新能源技术的同时,更要准确把握行业发展的脉搏。”


晏平认为,在发展出新的竞争力之前,巩固和提升既有传统动力领域的优势,对于玉柴的发展有着微妙而关键的影响力。随着国六和T4的来临,以玉柴为代表传统动力企业将面临前所未有的洗牌。“国六实施对行业最大的影响体现在市场集中度的变化。届时,传统动力企业将会由现在的两三百家缩减到三五十家。”强者更强,弱者被淘汰,是难以逆转的商业逻辑。


跻身世界一流的企业必须要有比肩一流的产品。以此次国六新品的推出为例,晏平并不讳言其中深意。“我和我的团队将国六研制当作一场赌局。我们赢了,玉柴就此能走向世界舞台,就能扬帆起航、指点江山;如果不能,就将处于落后挨打的被动局面。”


归根结底,与其说2018年给玉柴压力的是外部政策、市场或竞品,不如说更多来自于内部对于产品和市场结构转型的自我挑战。无论是推出国六还是把脉新能源,对于玉柴成就国际一流企业都有不容忽视的影响。“过去的一年,喜中有忧,忧中要能看到希望。”晏平这样勉励他的同仁,“4年二次创业历程告诉我们,这是一次玉柴基业长青、永葆活力的战略抉择,是一场玉柴迈向高端、实现转型的生死战役 。”



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