她梦想当作家，1990年阴差阳错走进了上汽依维柯红岩商用车有限公司过程质量处，开启了为红岩重卡书写质量传记之路。她名叫陈红鹰。
20多年来，职工们只知道陈红鹰是个很优秀的人，却不知她连续7年拿了“个人先进”，还是公司“质量标兵”、“劳动模范”、“重庆机电公司十佳创新女性”。
三年前，上依红公司在全公司大力推进wcm（world-classmanufactur-ing，世界级制造）工作。作为公司过程质量处代理经理的陈红鹰，是十大支柱中质量支柱的负责人，公司只给她半年时间，要她把质量管理qc从2分提高到3分。
拿到3分意味着什么？从2分到3分，一般需要一年到一年半时间。现在她只有半年时间，怎么完成？她作为wcm公司质量支柱负责人因为不懂英文，只有逼着自己学。她平时上班已经是够忙的了，要学习只能利用加班的时间。在2013年这一年里，她累计加班了800个小时。在此之前，她的年休假已连续6年未曾休过。
经过“疯狂恶补”后，她读懂了国外13个3万多字的对标手册。不知道herca、fmefmea、预防式qa网络等概念，她就用英文字典逐字查询。理解后，自己制作培训资料，对公司内各关键成员及其他支柱成员进行培训。
通过实施推广，她所带领的团队完成了274个标准改善项目。据统计，2014年1月至10月，改善项目节省近100万元。不仅在规定期限内完成了任务，而且她所在的工厂也成为在依维柯中国体系内第一位得到3分的工厂。
“我不是一定要做得比别人优秀，而是一定要朝着优秀的方面去争取。”陈红鹰说。
为了降低新金刚车保险杠安装孔错位缺陷率，她将这一课题做了两年。其间，反复实验，只为找到最佳解决方案。连公司里的老外都惊呼，说他们“太疯狂”。正在因为她的坚持，才把错位缺陷率，从装车量的50%降到了0.01%。当年，仅人工费就节省了22余万元。
陈红鹰认为，真正的好领导，不是把好人带好，而是把不好的人带好。这是她坚持的领导“信条”。
在新金刚上市前，需要做淋雨试验。不知何故，满车漏水，合格率非常差，一百台车只有16台车合格。实验的结果把陈红鹰及其团队吓坏了，“我们天天守在试验场，查漏，看真正的漏点在哪里，想解决的办法。”“我的员工经常这样跟我说，质量科室其实很辛苦很累，但是你比我们更累，我们就没话说了。”
她说：“不管是现在还是将来，不管你在这个岗位上干得有多么出色，新员工也会赶上。保持自身的优势不单是靠阅历，更要靠学习。”
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