面对当前全球经济的不确定性与不稳定性以及国内经济转型和结构改革的持续深化，企业经营环境发生了复杂而深刻的变化，将面临着前所未有的挑战和压力，在这种形势下，徐工集团将2017年定位为“管理年”。
徐工重卡紧紧围绕集团“创新发展，效益效率，技术领先、用不毁；改革调整，精益精准，结构优化、保安全”的年度经营主题，以“打造中重卡主流品牌，成为商用车行业主要竞争者和效益领先者”为文化引领，以“管理年”为契机，连连打出经营管理组合拳，组织各单位签订了2017年事业部经营、质量、安全目标责任状，出台年度重点工作项目推进意见，建立起以效益为中心、提升效率和效果的“双效化”绩效衡量系统，并全面贯彻落实管理提升行动，扎实推进、快速变革，以管理工作的不断提升，切实保障事业部“54321”经营目标的落地达成与“三有一可”目标的顺利实现。
以开拓市场为焦点，提升推广平台营销力
聚力深耕细分市场，按品系细化产品推广平台，并大力开拓金融业务规模，实现经销商结构的优化和融资租赁“协进式”业务模式的强化。通过精准布局覆盖服务网络，创新备件社会化运作，壮大后市场保障体系，并借助政策支持加快海外营销推广，增强海外市场渗透力度，塑造高价值品牌。同时，通过变革营销管理机制促动营销力的全面提升，锚定年度目标，进行指标细分和责任分解，逐层签订营销责任状，将责任具体到每个责任单元，并强化绩效管理对营销工作的促进作用，建立定向化的平台专项激励机制，形成目标一致、任务明确、职责清晰、奖惩精准的营销管理态势。
以价值创造为亮点，突出保障平台产品力
通过“强开发、多平台、高能力、好品质”实现超越，强力打造“技术领先、用不毁”金标准，以最优品质铸就产业化突破。实施“效果激励+长效激励”，建立技术人才“双效化”激励机制，深入推进技术研发项目制激励，完善长效激励的期权制，吸引和留住高附加值员工。通过推动精益智能生产、引导核心业务自制等措施的施行，着力打造柔性生产制造体系，以攻克价值链关键环节的瓶颈难题为切入点，不断加快资产流动速度，提升产销衔接科学化水平。
以管理提升为重点，强化职能平台体系力
强调体系力打造以管理提升行动为支点，全面聚焦经营目标和管理问题，通过抓重大项目、关键事件、职能发挥等重点管控措施的展开，着重落实八个专项管理提升实施推进小组的职能效力，以“三四三”管理提升策略方法倒逼管理水平的快速提升，并以全面预算为主线，强抓边际贡献率提升“一号工程”，刚性约束降低各项费用。同时，促进体系力提升过程中企业文化的源动力和两化融合的策动力，以“智慧徐汽”信息化智能建设体系和强势品牌的经营融入构建起全价值链的文化渗透、促动企业可持续发展。
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