为全面部署2018年营销工作策略，指引工作方向，能更扎实地展开2018年北奔重汽的营销工作，正月初八，北奔重汽营销公司全体员工齐聚一堂，在北奔重汽技术中心一楼会议室召开2018年营销工作会议。北奔重汽董事长、党委书记王世宏，总经理、党委副书记汪宝营，北奔重汽总经理助理以上领导以及北奔重汽部分二级单位领导，营销公司全体人员参加了会议。
北奔重汽总经理助理、营销公司总经理齐玉兴首先做2018年营销工作会议报告，回顾了2017年北奔重汽在销量提升、渠道开发、库存管理工作等方面的完成情况。齐玉兴指出，2018年北奔重汽将从销量提升、服务调整、合同管理、压降两金占用、管理提升等方面有序的开展和推进。春节已经过去，我们要振奋精神，调整状态，立即全身心的投入到具体工作中来，让我们“坚持以问题为导向，以解决问题为抓手”，“补短板、强弱项、打基础、提能力”，保证向董事长和集团公司交上一份销量和回款双丰收的营销答卷！
北奔重汽总经理、党委副书记汪宝营作讲话。汪宝营首先回顾了重卡行业近2个月来的走势，重点从煤炭市场、自卸车市场和智能渣土车市场的现状做了介绍。其次强调了2017年走过的市场历程与2018年北奔销售大纲的关系。最后围绕当期经营、扭亏脱困和未来持续发展三条主线向大家明确了攻坚战的内容、方向和工作重点，来提升营销工作的效率和水平。
北奔重汽董事长、党委书记王世宏作指示。王世宏对会议内容做了总结，对过去一年营销工作的成果予以肯定。他讲到，2018年我们要面对现实面对现有条件，灵活应对市场，逐步解决市场渠道铺车的问题，坚持产品创新、营销创新、北奔+互联网模式创新和基础管理创新，只有在多方面不断创新才能真正实现北奔的整体创新。创新首先是头脑的创新，是思想的创新，坚持“以问题为导向，解决问题为抓手”就是创新。王世宏总结到，时代在变、客户在变，我们必须学会以变应变，必须从思想上、行动上、工作作风等方面实现全面转变，才有机会在变化的市场中立足，只要我们一起努力，就一定能实现我们的目标！
验证码：