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双过半 年度指标60%实现!零部件公司这样发力

日期:2021-07-31     来源:徐工重卡     作者:佚名

2021年上半年,徐工汽车零部件公司紧密围绕“平台化+专业化”的运营实践,锚定全年目标,“双效”提升,完成了年度60%的目标,完美实现“时间过半、任务过半”,为全年指标达成打下坚实基础!


1、筑牢基础,方筑高楼 深化基础管理,夯实体系运行力

为调动全员积极性,零部件公司提出“压实责任、勇担当,立足岗位、做贡献”的口号,以刀刃向内、壮士断腕的决心夯实基础,为打赢市场攻坚战做好充足准备。

 

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零部件公司不断改进和完善管理流程,构建以价值创造为导向的薪酬激励机制,锻造了一支高效零部件配套体系队伍;将“无理由”考核机制渗透到内部体系建设,围绕市场高标准将职能发挥到位、责任担当到位、工作落实到位、目标达成到位,致力体系力提升。


2、高位谋划,前瞻布局 抓住战略机遇,开启全新未来
零部件公司着眼市场发展趋势,以产品创新驱动高质量发展,围绕市场量身定制KD产品、实现国六机型公告全覆盖,此外,零部件公司打破生产壁垒开展宽体驾驶室配套,配套上半年累计较同期增长300%。

 

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零部件公司持续提升经营分析能力和成本管控意识,资源共享、信息互通,采用实际订单加精准预排的模式提高配套反应能力,应对徐重的排产变化。


3、基业长青,品质为王 产品就是人品,质量就是生命

过去能容忍的,现在不能容忍;过去能接受的,现在不能接受,市场竞争的本质是产品、是质量!


零部件公司制定质量专控计划,严格把控外购、外协件到货质量,注重装配细节,促进驾驶室质量提升。2021年上半年,零部件公司通过问题定位、追根溯源、故障复现等核心举措,制定了专项改进措施,将一些顽固问题逐一立项解决,把产品零缺陷当做追求,不断提升客户的信任度和好感度。

 

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下半年,零部件公司将会强化对供方工艺变更管控措施,拟定相关规章制度,保障两室配套零部件质量稳定性,对出口机型分区域、按类别制定改进措施。


4、高效服务,精准提升 优化服务模式,深入一线走访
零部件公司不断创新服务体系,优化构建“委托服务+自主服务”模式 ,真正达到“市场报修10分钟响应,重型厂内问题30分钟解决,外部市场问题48小时解决”的快速响应机制。

 

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零部件公司始终坚信——取得客户信任才能赢得市场,上半年针对典型区域深入市场了解客户需求,全年累计走访30余个区域,主动服务更换改进零部件,有效降低市场故障。下半年,零部件公司将建立三人服务梯队,并进行针对性培训,应对市场上的突发质量问题。


零部件公司全体干部员工高效协同、上下一心,发力驾驶室、操纵室及覆盖件市场主营业务,超额完成了“双过半”任务,公司上下将继续以“只争朝夕、时不我待”的紧张感和责任感鼓足干劲、坚定信心,全力冲刺全年目标!


                                  

  • 【责任编辑:徐枫】

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