2023年，一汽南非公司加大品牌推广和渠道建设力度，聚焦高端产品和要客突破，全面夯实产销平衡、产品交付、售后服务、合规运营和数智化转型等基础工作基础，全面达成年度各项指标。
勇开拓，聚焦点，销售再创新高
2023年，南非公司紧盯自动挡牵引车高端市场打造爆款，通过经销商大会政策宣贯、线下展会、大客户口碑传播等营销手段直达终端，引爆客户需求，全年累计交付JH6突破1000台，实现细分市场大幅突破。同时，在南部非洲区域还首次实现中资要客突破，深度参与“一带一路”项目建设，实现批量交付。2023年，南非公司实现AAK销售同比跃升32.4%，连续11个月单月销量同比提升，在南非市场排名上升3位，正式进入南非商用车排名前列。在南非市场，相继引入集团级代理商，大幅提升网络承销能力；在周边市场，协同国内优质营销商资源联合出海，为未来销量增长和服务提升提供了坚实的基础支撑。线下线上双向发力，打造一汽品牌高端形象。线下，相继参展南非Nampo、Big 5、Agoa展会，提升品牌声量。线上，通过Facebook、推特等网络平台，不断提升品牌知名度，开展中国一汽成立七十周年专题宣传活动，宣传一汽文化，讲好中国一汽故事。
强管理、重实效，交付持续提升
2023年，南非公司PE工厂持续优化工艺，实现全年交付比增长13.3%。在全力提升产量，确保交付的同时，南非工厂还加大质量管控力度，进一步建设完善培训中心，提升质量标准。南非 PE工厂继续推行“四能四不”等成本控制措施，通过自制、国内采购等多样方式，坚决控制成本，控制用工规模和用工成本。
谋长远，夯基础，质效双重保障
2023年，南非公司全面梳理和完善业务管控机制，强化各个业务单元考核力度。在公司内部流程管理上，强化工作过程管控、内外部风险管控等，着力加强体制保障，确保安全、合法、合规。在公司内部管理制度，完善并识别了企业风险，明确善风险防控举措，及时有效规避风险。同时，数字化转型工作稳步推进，持续提升企业系统化管理水平，为企业数字化赋能。南非公司协同一汽南非金融公司展业，推动金融与产业协同出海，当年即完成首单成交。
2024年，一汽南非公司将认真贯彻落实集团公司“SUCCEED 531”战略规划及海外“十四五”战略目标，再接再厉，再创佳绩，全力协同国内资源，加快“全要素出海”，以“成为南部非洲最值得信赖的商用车品牌”为目标，全速前进。
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