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南非公司:夯实市场根基,实现销量跃迁提升

日期:2023-12-29     来源:一汽进出口     作者:小编辑

2023年,一汽南非公司加大品牌推广和渠道建设力度,聚焦高端产品和要客突破,全面夯实产销平衡、产品交付、售后服务、合规运营和数智化转型等基础工作基础,全面达成年度各项指标。


勇开拓,聚焦点,销售再创新高
2023年,南非公司紧盯自动挡牵引车高端市场打造爆款,通过经销商大会政策宣贯、线下展会、大客户口碑传播等营销手段直达终端,引爆客户需求,全年累计交付JH6突破1000台,实现细分市场大幅突破。同时,在南部非洲区域还首次实现中资要客突破,深度参与“一带一路”项目建设,实现批量交付。2023年,南非公司实现AAK销售同比跃升32.4%,连续11个月单月销量同比提升,在南非市场排名上升3位,正式进入南非商用车排名前列。在南非市场,相继引入集团级代理商,大幅提升网络承销能力;在周边市场,协同国内优质营销商资源联合出海,为未来销量增长和服务提升提供了坚实的基础支撑。线下线上双向发力,打造一汽品牌高端形象。线下,相继参展南非Nampo、Big 5、Agoa展会,提升品牌声量。线上,通过Facebook、推特等网络平台,不断提升品牌知名度,开展中国一汽成立七十周年专题宣传活动,宣传一汽文化,讲好中国一汽故事。

 

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强管理、重实效,交付持续提升
2023年,南非公司PE工厂持续优化工艺,实现全年交付比增长13.3%。在全力提升产量,确保交付的同时,南非工厂还加大质量管控力度,进一步建设完善培训中心,提升质量标准。南非 PE工厂继续推行“四能四不”等成本控制措施,通过自制、国内采购等多样方式,坚决控制成本,控制用工规模和用工成本。

 

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谋长远,夯基础,质效双重保障
2023年,南非公司全面梳理和完善业务管控机制,强化各个业务单元考核力度。在公司内部流程管理上,强化工作过程管控、内外部风险管控等,着力加强体制保障,确保安全、合法、合规。在公司内部管理制度,完善并识别了企业风险,明确善风险防控举措,及时有效规避风险。同时,数字化转型工作稳步推进,持续提升企业系统化管理水平,为企业数字化赋能。南非公司协同一汽南非金融公司展业,推动金融与产业协同出海,当年即完成首单成交。

 

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2024年,一汽南非公司将认真贯彻落实集团公司“SUCCEED 531”战略规划及海外“十四五”战略目标,再接再厉,再创佳绩,全力协同国内资源,加快“全要素出海”,以“成为南部非洲最值得信赖的商用车品牌”为目标,全速前进。


                                  

  • 【责任编辑:卡友】

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