中国重汽商用车销售部苏浙皖大区江苏区域六月份冲刺会于2018年6月8日在徐州召开，来自全省经销商、服务站等单位负责人共计四十余人参加本次会议。
商用车销售部总经理助理兼苏浙皖大区总经理万海主持召开了本次会议，会议明确了经销商和服务站要深化合作，共同做好驾驶培训和例行检查等培训工作，提高驾驶员对车辆的驾驶及保养认识；江苏汕德卡与江苏斯太尔两个项目组分别作了半年工作报告，针对金融贴息及产品结构的变化作了解读，以及下一步工作方向和近期工作做了部署和安排。
江苏汕德卡项目组朱兴群经理首先通过大数据分析对比，在市场下滑下各单位仍然实现了不同程度的销量增长，同时他也指出了各单位在汕德卡推广方面以及CRM系统推进方面工作中的不足，并提出相应的金融方案和市场推广思路。让经销单位坚定信心，力争全年900台销量任务。
本次会议还邀请了豪沃金融南京业务部经理于琦，就下一步贴息的业务合作及其他金融产品做了详细介绍。针对用户、经销单位最关心的“金融方案”问题做了详细的剖析，使与会人员受益匪浅。
江苏区域服务经理寻之刚通过分析智能通车辆运行数据，解答司机行车过程中的疑惑，强调了日常车辆驾驶培训工作的重要性；对车辆进站例行检查做出了专题报告，并对服务站管理项进行了通报，要求各服务站按照总部相关管理规章制度要求提升服务站管理水平。
江苏斯太尔项目组经理郭京锐做出了半年工作报告，首先通报并分析了江苏斯太尔各单位1-5月份回款情况和回款结构，然后着重介绍了斯太尔匹配MC11发动机，对斯太尔品牌甚至是商用车公司的重要意义，根据当前经销单位实力及市场特征，将江苏市场分为三类，并提出了针对性的具体措施。最后，围绕如何完成6月份销售任务，做出了详尽的工作计划。
苏浙皖大区杨伟亮经理对CRM系统进行了再次培训，对经销单位前期使用过程中出现的问题进行了针对性的解答；就经销单位总部指派大客户信息完善情况和大客户拜访情况的使用情况进行了通报。
江苏汕德卡项目组片区经理张庆华结合前期走访运管处货运科了解到的信息，包络货运车辆的登记以及大客户的备案，给经销单位提供了一条如何获取客户信息的渠道，分享了经验。
最后，由苏浙皖大区总经理万海对本次会议做了总结性发言，此次会议的召开对于总结上半年工作得失、明确下半年工作方向起到了承上启下的作用，使大区、项目组、经销单位，服务站思想高度一致，激励大家彻底摆脱传统“淡季”的思维桎梏，继续保持高昂的“战斗”状态，百舸争流千帆竞，全力冲击二季度及全年销售任务。
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