为发现、总结和推广近两年来典型企业的管理创新成果，进一步促进物流业创新驱动，主动适应经济发展新常态，我会决定组织开展第三届物流行业管理现代化创新成果的申报、推荐和审定推广工作。
为更好地推动和引导行业创新驱动，现摘录历年管理创新成果，供大家学习参考和借鉴。
欢迎大家积极申报第三届物流行业管理现代化创新成果。
创新主体概况
苏州物流中心有限公司是一家国有企业，是全国首批三家直通式陆路口岸之一，全国首批出口加工区试点，全国首家保税物流中心（B型）试点，同时还是8.38平方千米物流园区（包含5.28平方千米综合保税区和3.1平方千米的非保税区）的主体开发商。综合保税区自获批以来迅速发展，2012年进出口监管货值达1080亿美元，居全国第一。
创新成果产生背景
苏州工业园区管委会提出了加快制造业转型升级和创建服务贸易创新示范基地的战略规划的号召，同时苏州工业园区发达的区域经济以及快速增长的进口商品消费市场，迫切需要商贸物流模式转型和供应链物流管理创新。
（一）“十二五”时期，园区面临的宏观经济背景出现了一系列深刻变化
（二）物流中心正处在转型发展的关键时期
（三）物流中心的快速转型升级需要强有力的企业文化支持
创新成果主要内容
苏州物流中心有限公司的创新成果可归纳为建立便捷通关、提供物流金融服务的商贸物流管理创新；集现代商贸、国际物流、先进制造和离岸服务四大功能为一体的物流园区集聚发展创新以及物流中心内控体系管理创新。
（一）基于供应链的商贸物流管理创新
1、便捷的通关
针对快速消费品展销中心，苏州物流中心与海关、国检协调，为展销中心内的客户提供便捷、高效的通关环境。
2、供应链金融服务
由于进驻快消品展销中心的企业多数为中小企业，为了缓解企业的资金压力，对于信誉良好的企业，苏州物流中心作为平台公司提供金融服务。
（二）物流园区集聚发展创新
根据苏州工业园区及苏南地区发展要求，结合物流园发展创新的基础与条件，“十二五”时期物流园将围绕现代商贸、国际物流、先进制造和离岸服务四大主体功能加快发展。“十二五”期间园区功能变化如下图所示。
（三）物流中心内控体系管理创新
当前物流中心正处在转型发展的关键时期，一方面要继续做大做强，另一方面要建设公司内部控制体系，使公司在有效控制的基础上获得快速、稳定发展。具体包括风险控制和安全管理创新、企业社会责任创新和企业文化创新。
主要创新点
苏州物流中心有限公司为顺应商贸物流模式转型的要求和供应链物流管理创新的需要，做出了一系列创新，其主要亮点包括以下几个方面。
（一）物流园区集聚发展，增加多种服务
在物流集聚的保税区内大力发展商贸，形成进口快速消费品展销中心。
（二）进行风险控制和安全管理，保证公司快速稳定发展
苏州物流中心有限公司建立了公司内部控制体系，使公司在有效控制风险的基础上获得快速、稳定发展。
（三）推行社会责任管理和企业文化建设，增强公司的凝聚力
创新成果推广价值
苏州物流中心有限公司推行了国际商贸区管理模式的创新，积极探索了物流功能创新、服务转移和产业升级的路径，促进了物流与金融产品的整合、创新，推动了中小企业的商贸业务发展。通过整合园区现有的各类商贸物流资源，将集聚区发展成为了“示范区”业务的主要运营载体，使得贸易、物流业成为园区近十年发展的两大支柱产业。总体来看，该成果不仅对国内保税型物流园区的管理者开展园区商贸业务管理、提升商贸物流发展活力有较大的参考价值，对国内其他平台型物流企业（如物流园区、物流中心、货运场站等）开展业务创新、提升企业竞争力也具有积极的借鉴意义。
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