为全面推动玉柴各单位在机构、岗位、人员优化等方面的改革，积极营造变革创新的良好氛围，6月4日，玉柴股份在铸造中心召开铸造事业部改革经验现场交流会，分享、交流、探讨铸造事业部改革的经验。玉柴集团董事局主席、玉柴股份董事长晏平在会上强调，玉柴的改革已经到了动真碰硬的时候，全系统要大胆推进改革，提升公司的整体竞争力。
2015年，玉柴股份成立铸造事业部，这就意味着铸造事业部将独立面对公司内和公司外两个市场的竞争。从公司内部投资来讲，铸造事业部无论是装备的优势，还是人才的优势，都没有很好地发挥出来。面对现实，铸造事业部以超人的胆魄，大胆改革，探寻出路。2015年，铸造事业部以“效益铸造、系统智造、文化再造”为行动纲领，以“一项计划、一盘数据、一套标准、一项效益、一个系统”为行动思路，通过机构调整、干部改革、减员增效、降低成本、提高收入等方面措施，力行改革。经过上半年的运行，铸造事业部年度七大经营指标整体完成情况良好。
晏平高度评价了铸造事业部改革所取得的成绩，并对下一步的工作作出重要指示。晏平说，铸造事业部的改革目标明确、态度坚决、措施到位，为今后一段时间玉柴股份的改革探索出路。铸造事业部改革的意义不在于它一年能为公司创造多少利润，重点在于带来思想的革命，以及给领导观念带来的冲击。玉柴股份的改革已经到了动真碰硬的时候，全系统要大胆推进改革。改革不可避免地要触动某些人的利益，这就需要我们的各线、各部门领导要有大境界、大胸怀，要有担当，能以公司整体利益为重，革自己的命，推动公司系统再造，提升我们的整体竞争力。
交流会上，铸造事业部总经理梁成振从纲领目标、改革方向、改革措施、改革效益等四个方面介绍了铸造事业部改革的经验。与会人员就铸造事业部改革经验展开了交流、讨论，并现场观摩了铸造中心铸二生产线改革成果。
玉柴股份各线领导，以及来自玉柴股份各单位行政一把手参加了会议。会议由玉柴股份党委书记宁兴勇主持。
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