2015年7月17日-20日，潍柴国际召开上半年经济运行分析会，谭旭光董事长出席会议，听取了进出口公司及各海外业务板块负责人的汇报，他指出，潍柴国际业务大格局已经形成，希望进出口公司能够积极转型发展，探索新的商业模式，适应集团总体发展需求，在潍柴乃至山东重工举起排头兵的旗帜。
潍柴国际召开上半年经济运行分析会
这次会议可谓规模空前，不仅有潍坊本部各相关单位参加会议，来自山东重工、潍柴集团的高管团队也出席本次会议，对集团的国际化发展给予了高度重视。
今年上半年，在全球经济下滑的态势下，进出口公司业务依然实现了增长。但受各种因素影响，各细分市场的发展不均衡，影响了进出口业务的增长幅度。
针对进出口业务上半年反映出来的问题，谭旭光董事长要求公司分管领导牵头，建立公司层面的产供销协调会制度，定期调度生产、研发、销售存在的问题，制定解决措施，明确解决期限，全力支持进出口公司的发展。
在听取了各区域业务的经济运行情况后，谭旭光董事长一一进行了点评，并对提出的问题进行了现场调度。谭旭光指出，通过两年的调整，进出口业务已经发生了明显的变化，潍柴国际化的大格局在初步形成。一是进出口业务大发展的格局已初步形成。无论是海外并购的企业，还是海外设立独立公司，以及我们的整个市场布局，都发生了质的变化;二是进出口的方式在转型。比如在印度、埃塞、缅甸实现突破，制造本地化+技术许可，由一般加工和贸易的方式升级到技术出口;三是人员的构成在逐步发生变化。北京国际吸引了一批社会人才，在全球招聘了一些当地化的人才。
对于下一步进出口公司的发展，谭旭光董事长要求，进出口公司要担当起快速发展的责任，用3-5年时间实现5亿美元的销售目标;举全集团之力，实现国际化贸易的目标。同时，通过体制机制转化，让一大批优秀人才脱颖而出。
谭旭光说，在7月10日国务院经济工作座谈会上，李克强总理专门提出，潍柴是国家的品牌，在经济转型期，要发挥好中国装备制造业龙头企业的作用。我们进出口公司一定要把今年的“硬骨头”啃下来，在潍柴乃至山东重工把我们的旗帜树起来。
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