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汉德车桥荣获陕汽重卡“2017年度生产服务保障优秀单位二等奖”

日期:2017-12-27     来源:汉德车桥     作者:佚名

近日,汉得车桥荣获陕重汽“2017年度生产服务保障优秀单位二等奖”。全年,汉德生产系统通过“1573工程、二级计划落地、产能布局优化、仓储平台优化”等系列管理提升工作,不断优化和细化现有业务,提高产品及售后服务质量,为全年整桥产销60万根提供了坚实的保证。

 

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推行“1573”工程,确保产品按期交付
2017年汉德车桥从战略、战术、战役三大层面搭建了计划管理体系,明确了“1573”工程是基于计划管理体系提出的生产管理创新,并持续将“1573”工程做到末端落地,打通客户到供应商的信息通道,规范客户信息输入。使用资源平衡看板,加强7天资源管控,推行沙盘演练,促进三天顺序锁定。确保装配日计划有效执行、桥总成高效交付,建立起良好的生产秩序。


优化产能布局,确保各线产能合理利用
为保证各条生产线产能得到合理的利用,生产系统全面优化了各生产线的产能布局,建立并完善全公司103条生产线产能型谱,明确各生产线可加工什么产品,产能多少,使用什么设备,人数多少、换产时间多久等详细信息,进而确保管理人员准确开展生产组织工作,提升各生产线产能利用率,发挥出极致产能。


提升配送效率,优化包装、仓储及物流配送
为提升物流配送员及现场加工人员的工作效率,生产系统将原有的采购件与销售件的包装标准进行优化,采用了大包装的方式进行配送,缩减拆包时间,提高配送与装配效率;通过整合现有仓储平台,根据产品平台进行仓储管理,从而实现缩短配送线路,提升配送时间;通过引进牵引式的物流配送方式,提高配送效率,降低劳动强度,达到缩减停工待料时间,确保生产线正常生产的目的;最终保证整桥“高质量、低成本、短交期”的交付到客户手中。


提升服务意识,赢得客户及市场口碑
生产系统优化陕汽桥总成送线规则及总装现场定置布局,从而有效保证了总装的生产需求。通过不断强化售后服务力量建设,提高服务质量及响应速度,深入现场、认真分析,极力消除质量问题,真正把好产品质量的最后一道关。生产管理部以客户为中心,定期组织客户回访,将客户需求转换为具体行动,保证服务质量,提升客户满意度。


通过多项工作的深入开展,以及在计划锁定模式落地,生产资源保障、售后服务保障等各个方面做出的有效提升,加上广大干部员工的辛勤努力,公司创造了年产突破60万根、月产突破6万根的历史记录。2018年,生产系统将站在更高的起点上,以“战略落地 创新驱动 挑战自我 迈向高端”的工作方针为引领,实施大规模定制化生产,加快自动化改造,挖掘制造潜力,在汉德车桥成立15周年到来之际,再创辉煌!


                                  

  • 【责任编辑:卡友】

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