改制是一场革命，一场关系到陕齿每一个部门，每一个角落，每一个人员利益与命运的深刻革命。它如汹涌澎湃的浪潮，冲击和涤荡着所有在这一历史进程中继续存在的旧阁楼和刚刚崛起的新庄园。
改制有情，改制无情。改制带来的是阵痛，阵痛之后是充满希望的新生。
2001年9月28日，经陕西省经贸委批准，陕西汽车齿轮总厂与湖南湘火炬股份有限公司共同投资组建陕西法士特齿轮有限责任公司。其中，湘火炬以现金方式出资1.3亿元，占51％的股份。陕齿以设备及库存产成品等折价1.25亿元占股49%。湘火炬投资股份有限公司董事长聂新勇任陕西法士特齿轮有限责任公司董事长，陕西汽车齿轮总厂厂长李大开任陕西法士特齿轮有限责任公司总经理，陕西汽车齿轮总厂党委书记崔维克任陕西法士特齿轮有限责任公司常务副总经理。
为了适应市场需求和变化，推动企业更快发展，2001年11月，由陕西法士特齿轮有限公司（占资本95%）、陕齿总厂（2.5%）、湘火炬（2.5%）三方投资3000万元人民币，组建成立了宝鸡法士特齿轮有限公司（子公司）。
说干就干。为尽快适应激烈的市场竞争，合资后的公司立即着手进行制度改革，建立现代企业制度。在最短的时间内，李大开对公司的组织结构进行了大幅度的调整，设立了“七部一室一中心”，加快人事、劳动、分配三项制度的改革步伐。
果敢前进。当年10月，陕齿除保留了铸钢车间、取力器车间、后勤、医院和劳动服务公司约700余人外，其他的3000余人全部进入合资公司。
乘胜追击。公司全员在当年全部实行了劳动合同制，进入法士特公司的原陕齿总厂职工，全部脱离了国企职工身份，与新公司签订劳动合同，聘用上岗。公司可以辞退职工，职工也可以辞职，新进职工实行聘用竞争上岗。优胜劣汰的市场机制引入了企业的用工管理，推动企业建立了灵活规范的用工制度，打破了原国有企业的铁饭碗。
新的制度打破了干部与工人之间的界限，公司内部人员的流动实行招聘制度。能者上、弱者下，做到了人尽其才，这充分调动了各类人员的主观能动性和积极性。
李大开能够做到的远不止这些，特别是在收入分配制度上有重大调整——
一是坚持“按劳分配、多劳多得”的社会主义分配原则。主要针对一线生产工人，实行计件制(后改为日工资制)。
二是坚持“责任大小”的原则。主要针对多级各类管理人员，根据责任和贡献的大小核定岗位工资，并加大工资中考核工资的比例，考核发放。
三是坚持“知识也是生产力”的原则。主要针对广大的科技人员，根据职工的技术水平、能力、业绩来实行，对具有突出贡献的科技人员进行分配倾斜和特殊的奖励政策。
看！法士特的科技水平不断攀升，产销不断增长；
看！法士特的职工素质不断提高，物质文化生活不断改善；
看！法士特的政治民主建设不断加强，经济效益不断攀高；
看！法士特的廉政建设取得实效，干群关系和谐发展；
看！法士特的职工收入越来越多，生活越来越好。
房子大了电话小了，感觉越来越好；假期多了收入高了，工作越来越好；商品精了价格活了，心情越来越好；天更蓝了水更清了，环境越来越好。哎！越来越好，唻！越来越好，唻！活得有奔头，人会步步高；想做到你要努力去做到。幸福的笑容天天挂眉梢，越来越好！
合资后，法士特职工的收入相比以前得到了大幅度的提高，真金白银般的实惠让陕齿的老职工们忍不住唱起了风靡一时、脍炙人口的《越来越好》，这是他们真实生活的写照啊！一系列成效显著的事实，让职工们对李大开高屋建瓴的决策与管理水平佩服得五体投地。从不理解、抵触合资到理解、支持合资，职工的思想发生了翻天覆地的变化。
听！一位职工这样说：与湘火炬合资，经济体制转化为多元，我们职工的积极性得到了进一步的充分调动，让我们真正步入到了市场，由原先的“国有企业上班拿钱天经地义”到“上班不一定拿钱、创造劳动价值才能够拿钱。”这样的工作我愿意干。
听！一位管理者这样说：工人拿计件工资，我们管理人员以岗定薪，技术人员根据水平和贡献定工资。改制明确了企业与个人的责、权、利关系，触动了每一位职工的神经与切身利益。我们愿意跟着李总干。
我们都知道，作为一个成功的企业，都要经历一番从无到有、由小变大、从弱到强的历史进程，我们不能只看到它眼前的成功，追溯、记录它发展的历史很有必要。
一个国家，以史为鉴可以知兴衰；一个企业，可以从历史的进程中窥知它失败的教训以及成功的经验。这是一种有益的启迪。
2013年，当合资事件早已成为一段往事之时,回过头来再看这段历史，我们发现，与湘火炬实行合资，不仅是企业长远发展的一项战略性举措，是陕齿发展历史上的一个重要节点，更为李大开个人职业生涯的画卷增添了浓墨重彩的一笔。
可以说，合资让多方获得巨大收益。
一、改善了融资渠道不畅、流动资金匮乏的局面。
我们都知道，计划经济时代下，一个企业要想获得发展，除了依赖政府的投资之外，几乎没有别的途径。但就在陕齿总厂建设西安生产基地时，国家对于陕齿这样的企业基本建设行为实行了由拨款改为贷款的政策，这导致了包括陕齿在内的很多企业的建设资金必须要依靠银行贷款。虽然产品需求日益增多，订单纷至沓来，但苦于没有顺畅的融资渠道，陕齿的技术改造陷入了停顿，大量的订单无法满足。而合资改制让企业吸纳了1.3亿元的现金，盘活了资产，让企业焕发了勃勃生机。
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