2000年的初春，当人们还沉浸在欢庆新春到来的喜悦之中时，突然，刺骨的西北风裹挟着漫天飞旋的黄沙铺天盖地朝着西安这座千年的古城而来。阳光明媚、大地回春的美好景象，顷刻被遮天蔽日的沙尘罩上了一层厚厚的土黄色。太阳失去了往日的光辉，像一只灰色盘子悬挂在天空。一场倒春寒即将到来。
对于这样的景色，很多土生土长的西安人也许并不觉得有什么奇怪，但对于李大开来说，眼前的状况却让他触景生情，陷入了久久的思考之中。
是的，陕齿的主导产品双中间轴变速器，以其优异的性能赢得了越来越多的用户信任，订单纷至沓来，与日俱增。在国际OEM配套市场上，陕齿也由于稳定可靠的质量，产品销量水涨船高。可以说，这在当时的中国齿轮行业中凤毛麟角，对陕齿来说，呈现在眼前的是一条高速发展的光明大道，企业可以走很久很远，可以实现最绚丽的辉煌。
可万事俱备，只欠东风。当大家都在为这大好的局面欢欣鼓舞之时，在李大开心中，却藏着一个个的隐忧。
李大开说，当时，自己最关注两个方面的问题。
一、机制问题。陕齿是典型的国有企业，几年来虽然进行了一系列适应市场经济的改革，但这些改革却是在传统的国有企业内部进行的。属于典型的“头痛医头、脚疼医脚”式的改革，起不到“既治标又治本”的根本式变革。无论是企业的机制，还是职工的思想观念，都无法真正实现最彻底的改变。企业要想实现新的发展，就必须要建立名副其实的现代企业制度。
二、资金问题。陕齿虽然实现了一定的发展，但有限的企业规模，陈旧落后的技术装备，低下的管理与生产能力，都让企业在新的形势下顿显窘境，眼看着一个个大订单被别人抢走。如果这些在短时间内得不到有效的解决，随时都可能让来之不易的全面扭亏现状“一夜回到解放前”。
如鲠在喉的现状让李大开茶饭不思。“天降大任于斯人也”，作为一家之长，他必须要敢于担当，为企业的上述问题谋策略、想方法。
“那个时候，我只要一睁开眼睛，满脑子都是为4.37亿元的银行贷款，以及每年3500万元的利息支出发愁。我终于知道了，伍子胥是怎样一夜愁白头的了。”李大开调侃自己说，一系列的问题让陕齿的发展举步维艰，技术改造不能正常进行，优势便不能正常发挥。而受老东北振兴、中部崛起，西部大开发等政策的拉动，国内重卡市场的形势却日日高涨，如何克服眼前的困难，并把握这些机遇，将眼前来之不易的大好形势延续下去，争取更大的发展？
残酷的现实同时让李大开明白了一个道理：要想在激烈的竞争中突出重围，陕齿必须还要深化企业改革，加强内部管理，创新经营机制。可这对于在国家“襁褓”中过惯了好日子的国企职工来说，无异于剜“心头肉”。
可就算是剜“心头肉”也必须改革，否则企业必死无疑。在李大开的心中，现行体制肯定无法适应日益激烈的市场竞争，也无法与国际竞争。最好也最彻底的办法就是改制、合资，这是企业发展的必经之路。
李大开认为，近几年，陕齿虽然在扭转困局方面下了不少功夫，但还远远不能满足现代企业发展的需求。“也许现在很多人不理解我，但我不能做历史的罪人。我相信，随着企业步入了良性循环状态下，通情达理的职工们会理解我的。”李大开一语中的。
然而话音未落，职工们的质疑声就给了李大开一个下马威。
——现在企业已经发展得很好了，没必要搞合资啊！
——我们不要金饭碗，只要我们的铁饭碗。万一合资后还不如合资前怎么办？谁来承担这个责任？
——为什么要合资，合资后，我们的前途在哪里？谁来保证我们的利益？
“万事开头难”可真是一个亘古不变的真理啊！当相关部门宣布企业要改制，寻求合资的消息之后，不断的质疑声就在陕齿厂内部炸开了锅，一时间职工们议论纷纷且经久不息。一些职工认为当前形势很好，没必要合资；一些职工对合资后的陕齿前途表示担忧；更有一些职工对合资企业不了解，对合资本身产生怀疑。一段时期内，“左”的思想左右了陕齿人的观念，以往他们获得的殊荣与成就正在制约着陕齿对未来发展的追求，成为制约陕齿生机与活力观念的围墙。
消除疑虑、认清形势、统一思想认识是陕齿的当务之急。
“观念是活的，不是死的。随着时代的更迭，职工们认同的理念与文化，必须要接受环境与时代的挑战。但这种观念的转变必须要晓之以理，动之以情，不能硬来。我们搞改革不能搞一言堂，究竟要不要合资，要让职工们自己选择，要让职工们从内心里接受。我相信我们的职工都是通情达理的，也都会理解的。”李大开告诫自己的管理团队。
“是啊，我很能理解我们职工们的这些想法。试想一下，一个转轨时期的公子哥儿，突然失去了衣食父母，所产生的各种不适应症一定会很多。就如同曾经在一个遍地是金子的土地上生活惯了的人们，面对一下子突然贫瘠的黄土地所萌生的种种疑虑、种种焦渴一样。但我相信，陕齿人在经过短暂的不安与惶恐后，一定会像以往那样披荆斩棘，走过风风雨雨。骚动与困惑之后，英雄的陕齿人一定会再一次筑起一座座丰碑。这也是我敢于直面改革的重要依据与砝码。”李大开对治下的职工有着强大的信心，内心深处，一切的困难都只是浮云，一切都将随着工作的有序开展迎刃而解。
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